技术人才队伍建设在企业创新发展中的作用
发布时间 :2021-03-14 20:41:05 浏览: 146次 来源:网络整理 作者:佚名
技术人才队伍建设在企业创新发展中的作用

苗绿情

技术人才是促进企业创新发展的骨干力量,是技术成果转化为生产力的重要动力,是企业核心竞争力的具体代表。道路局党委和道路局党委提出的实现“安全,智慧,优质”目标的关键,在于能否产生和发挥稳定的技术人才。

一、人才团队中的突出问题

日照站共有技术人员63人,占职工总数的11%。为了进一步加强技术人才队伍建设,我们进行了认真的调查分析,发现了主要问题。

1.团队结构不好。在63名工人技术人员中,有70%的年龄在50岁以上,只有7%的年龄在35岁以下。随着年龄的增长,记忆力下降,主观能动性和创新能力受到限制;只有20%具有大专以上学历。低水平已成为制约学习能力和创新能力提高的瓶颈。高级技术人员和首席技术人员仅占5%,而高技能人员的比例太低,无法满足车站的创新和发展需求。

2.创新动力不足。根据以前的政策技能人才队伍,一旦雇用了工人技术员,将是“终身任职”。没有任期限制和工作质量评估,可以涨跌也可以跌落,在干旱和洪涝期间可以保证丰收。机制的缺陷削弱了技术人员发挥作用的积极性,一劳永逸地形成了负面影响。企业发放的技术人员工作津贴与实际产量严重不符,造成生产成本的浪费。

3.工作职责不明确。企业管理中的工作职责是员工参与生产和创造价值的程序和职责范围。职责不明确将不可避免地导致职责履行不充分。目前,我们站的技术人员中有95%是兼职的。在完成工作任务时,没有明确定义如何执行技术人员的职责。结果,管理人员不知道如何使用它,技术人员也不知道如何使用它。

4.单一激励方法。一方面,缺乏评估和无差别的津贴支付,导致无所作为。另一方面,平台的作用还不够,大多数想利用技术的技术人员都觉得他们缺乏渠道。在传统体制的影响下,干部职工的身份还没有完全被打破,上升空间有限,进出差的问题制约了技术人才的创造积极性。

二、加强技术人才队伍建设的措施

针对技术人员队伍建设中存在的突出问题,通过优化机制,搭建平台雅博体育app官网 ,畅通渠道,有效激发了技术人才的活力,为车站的创新发展提供了人力支撑。

1.优化技术人才团队的结构。树立以人才为第一资源的工作理念,明确各级各部门的工作职责,把对技术人员的培训放在重要的议事日程上,并纳入工作考核。首先是建立一个持续培训的动态评估系统,并将评估结果与工资和工作任命联系起来。从源头着手培训,从新员工入手,建立技术人才储备团队,并不断优化年龄结构。第二是将学术教育纳入员工培训计划,以创造条件并为运营人员提供最大程度的参与学习的支持。鼓励大学生在生产岗位上招募工人和技术人员,不断优化知识结构。三是发扬“工匠”精神,完善“日照站集铁工匠考核与考核办法”,着力创新能力建设,深入开展“学习技能培训工作竞赛”活动,增加培训和选拔工作,并且不增加高级技术人员和首席技术人员的比例。第四是建立退出机制,厘清解雇技术人才的“红线”标准,并迅速解雇安全事故,未履行职责,不起作用或不适合的人继续工作。通过严格的入职和顺利的退出两种措施,我们始终保持熟练的人才团队的创新能力。

2.加强绩效考核,以激发内部动力。按照定期聘任制,津贴上浮,岗位匹配的原则,制定了《日照站技术员与高级技术员考核与聘用管理办法》,充分发挥考核杠杆的激励作用,实现考核手段的整合。使用和治疗。突出工人技术人员的技术创新和示范和领导作用,明确具体的工作职责,并做好动态评估。该部门每月都会对工作质量,工作能力yabo下载 ,传授技能,合规纪律,技术创新和其他评估标准的评估标准进行逐一比较,并每季度汇总和报告评估结果。经车站评估领导小组批准后,技术津贴将每月兑现。评估结果分为三个级别:好,好和一般。得分为90或以上的人更好,津贴被完全兑现,71到89分是好的,津贴的80%被兑现,并且平均得分为70或以下。兑现了50%的津贴;车站考核领导小组采用过程考核与民主考核相结合的方式,每年对职工技术人员的绩效质量和工作效率进行综合评价。考核成绩优秀的,一次性给予奖励;不及格的,给予3个月的整改期限技能人才队伍,整改期间中止补贴。整改期满后,鉴定合格的,应当恢复有关利益。如果连续2个或3个整改周期仍然不合格,则应按程序终止劳动合同。

3.为增加熟练人才开辟渠道。为适应铁路企业公司制改革的需要,深化用工劳动体制改革。首先是深化工作管理,打破管理职位和操作技能职位之间的收入界限。根据安全责任级别,工作任务的严重程度以及技术含量级别,定期调整职位和薪资,以使职位的贡献与个人收入相匹配。第二是在管理职位和操作技能职位之间进行正常的交流。管理人员可以升任操作技能职位,合格的熟练人员可以直接担任专业技术职位和管理职位。逐步打破干部职工的身份界限,真正发挥干部才能。第三是提高工人技术人员的技术水平和津贴。在原有的初,中,高级三个级别的基础上,每个级别将增加3个级别,而首席技术员将有11个级别。技术津贴从原来的每月最高500元提高到了3000元,高质量和高层次的劳动得到了普遍认可。

4.为展示技能和才能搭建了舞台。为优秀的技术人才提供一个展示自己的事迹的平台,是该站创新发展的内在要求,也是各级管理人员的重要职责。首先是建立一个样板工人技术工作室,以发挥“明星”人才的示范作用,并不断引导技术型人才的创新。从去年开始,我们任命了创新工作室,由两名货运和客运首席技术人员担任领导。他们发挥“凝聚智慧,勇于探索,解决关键问题,创造效益,奉献铁路”的团队合作精神,在改善客运和货运服务质量,促进当地经济发展中发挥了积极作用。二是实施项目+人才战略,开展以解决安全问题,提高运输效率为重点的项目公共关系。 6名优秀技术人才入选该课题,成立了研究团队,并根据项目的难度评估价值,为该站提供了10,000到30,000的资金支持。截止目前,总公司表彰了一项成果,并在全球范围推广和应用了两项成果。三是以创建“智能站”为目标电竞竞猜 ,广泛开展“五个小发明”,合理化建议和“黄金思想”征集活动。上半年,该站召开了创新成果表彰大会。 15个创新项目,5个集体和26个人获得了表彰奖。车站为人才搭建了平台,人才为车站贡献了自己的智慧。今年以来,通过科技攻关和技术创新,成本降低了200万元以上,运输收入增加了近20亿元。

(作者单位:日照火车站)

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